员工是企业最宝贵的财富。因此如何选人、用人就成为【安邦物业】的头等大事。
公司决策层经过深思熟虑建立了一套比较完善的用人制度，确立中层管理人员能上能下、公司员工能进能出，全面推进竞争上岗，量化考核、末位淘汰的科学有效的用人机制。
　　公开竞聘、量化考核制度
　　中高层管理人员实行竞聘制和单一领导制；
　　实行任期制、年度考评制和比例淘汰制；
　　建立后备管理人才的培养与选拔制度。
　　劳动合同和补充聘用协议为基础的劳动用工制度
　　加强全员劳动用工合同管理，与公司员工签订严谨的劳动用工合同，新进员工上岗之前应与其明确职责，确定待遇，签好协议；
　　建立员工补充聘用协议，将用人部门的特殊约定与员工以书面形式确定下来；
　　认真实施竞争上岗制，在充分体现“公正、公平”的原则上选人；
　　推行员工末位淘汰制，通过每年综合考评淘汰不能胜任的员工；
　　强化员工培训制度，在鼓励员工加强学习，提升自我的同时，积极推进员工“牵引成长法”。
　　 “三个同步”和“两种倾斜”的分配制度
　　员工收入与企业发展同步，与精英同行同步，与周边环境同步；
　　待遇福利向贡献者倾斜，向人才倾斜。
　　加强“选人、用人、育人、留人”的人力资源开发与管理制度
　　选人：不拘一格选人才，重视人才选用的严谨性；
　　用人：努力发挥每位员工的特长，实现“人尽其才”、“才尽其用”、“事尽其功”；
　　育人：建立完善的岗位技能培训制度，让每一位员工都能在尽可能短的时间内提升自己的实践职业素养；
　　留人：确立“感情留人、事业留人、待遇留人”的资本留人方针，而且要留住适用的人才。